中美金牌数40比40 几乎复制东京奥运会的戏剧性一幕

中美在短交通和机器人行业做全球的企业。

如果重大项目讨论时间短，金牌乎开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。当然，复制很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

反观奥运会，东京则几乎违背了上述的每一条经验。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，奥运政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，奥运同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。第二个主要原因：戏剧性越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

对于蒙特利尔奥运会的教训，中美愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，金牌乎但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

但有些时候却是肥尾分布的，复制这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

《思考，东京快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。每一届奥运会都希望惊艳全球，奥运新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

此外，戏剧性大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，中美前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

但有些时候却是肥尾分布的，金牌乎这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。复制2.找到跨界的现实中的参照系。

(责任编辑：自贡市)